ALTA FORMAZIONE
IL CONTROLLO DI GESTIONE
Strumenti e metodologie per il governo economico e la guida delle performance aziendali
Il Controllo di Gestione è lo strumento che supporta l’impresa nella pianificazione, misurazione e analisi delle performance economiche e operative. Il Corso ha l’obiettivo di fornire un approccio strutturato e operativo al sistema di controllo direzionale, con focus su contabilità analitica, budgeting e reporting. Un percorso pratico e applicativo che consente di acquisire strumenti e metodologie per supportare il processo decisionale e il monitoraggio delle performance aziendali.
Destinatari
Il percorso formativo è rivolto a imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, direttori amministrativi, controller, Responsabili di Stabilimento e/o Divisione, Commercialisti, Consulenti aziendali e finanziari ea quanti vogliano studiare o approfondire il mondo del Controllo di Gestione.
Obiettivi
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- comprendere logiche, finalità e approcci del controllo di gestione;
- progettare e strutturare sistemi di contabilità analitica;
- utilizzare i costi per supportare le decisioni aziendali;
- costruire e gestire sistemi di budgeting e reporting;
- comprendere il ruolo degli strumenti digitali a supporto del controllo di gestione.
Metodologia
Il percorso formativo adotta un approccio attivo, interattivo e fortemente orientato alla pratica, basato su una metodologia di learning by doing. La didattica integra momenti strutturati di trasferimento teorico con esercitazioni, casi aziendali, simulazioni e momenti di confronto operativo, finalizzati a favorire l’applicazione concreta dei concetti trattati.
Moduli
Il percorso si articola in cinque moduli, progettati per accompagnare i partecipanti nello sviluppo graduale delle competenze di base in ambito economico-finanziario. I moduli sono organizzati in modo da offrire la possibilità di partecipare ad uno o più di essi singolarmente. Ogni modulo integra contenuti teorici, esempi applicativi ed esercitazioni guidate, con l’obiettivo di fornire una comprensione operativa dei principali strumenti del controllo di gestione, con particolare riferimento a contabilità analitica, budgeting e sistemi di reporting.
- Differenti approcci al governo aziendale: da un approccio day-by-day a un approccio razionale e anticipatorio
- La prospettiva manageriale del controllo di gestione
- Finalità, ruolo e vantaggi del controllo direzionale
- Il sistema di controllo di gestione ei suoi principali strumenti
- In quali contesti il controllo direzionale diventa indispensabile
- Contabilità analitica e classificazione dei costi
2.1 La contabilità analitica a direct costing
- Riclassificare il conto economico in configurazione direct costing (semplice ed evoluto)
- L’identificazione dell’oggetto finale di calcolo
- I criteri di classificazione dei costi
- Analisi differenziale e processo decisionale
- Analisi del punto di pareggio
2.2 La contabilità analitica a full costing per Centri di Costo
- Approcci full costing e logiche di costo completo
- La costruzione del Piano dei Conti di Contabilità Analitica e del piano dei Centri di Costo
- La fase di attribuzione dei costi ai centri di costo: il ruolo dei processi di gestione degli ordini
- La fase di Allocazione e ribaltamento dei CdC Intermedi sui CdC Finali
- La fase di Imputazione e determinazione del costo pieno dell’Oggetto di Calcolo
3.1 Budget operativo e degli investimenti
- La gestione per obiettivi (MBO)
- Il processo di budgeting: logiche e fasi
- Budget operativi: vendite e costi commerciali
- Programma di produzione e politica delle scorte
- Budget dei costi di produzione per fattore produttivo e centro di responsabilità
3.2 Fondi di bilancio
- Budget finanziari e logiche di costruzione
- Rendiconto finanziario: struttura e finalità
- Budget di tesoreria e pianificazione della liquidità
- Prospetto delle variazioni del Capitale Circolante Netto (CCN)
- Lettura integrata dei flussi finanziari aziendali
- Sistema di reporting direzionale e finalità informativa
- Costruzione di un sistema di reporting efficace
- Analisi degli scostamenti
- Interpretazione e utilizzo dei risultati per il controllo economico
- Come implementare il CdG in azienda: dalla teoria alla pratica
- Gli applicativi a produttività non specifica: Ms EXCEL
- Gli applicativi a produttività specifica: dalla Business Intelligence agli applicativi di Area Direzionale
dettagli corso
Durata totale del corso : 7 giorni
Prezzo del corso : € 1800 + IVA
Promozioni disponibili :
Sconto Clienti Sistema Management 15%
Sconto 10% Early Booking entro 30/06/2026
Agevolazione del 20% su iscrizioni multiple
prossime date
Milano
Sede: RHO
- 18/09/2026
- 25/09/2026
- 02/10/2026
- 09/10/2026
- 16/10/2026
- 23/10/2026
- 29/10/2026