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La pianificazione e il controllo strategico
In un mondo in continua evoluzione, dove la competizione è sempre crescente, la capacità di pianificare e controllare in modo strategico diventa il fulcro per il successo aziendale. Il percorso formativo erogato da Sistema Management consente ai partecipanti di approfondire le modalità di definizione degli obiettivi, di progettazione delle strategie aziendali e di gestione efficace delle risorse.
Il Corso sulla Pianificazione e sul Controllo Strategico di Sistema Manamenet ha l’obiettivo di consentire ai partecipanti di approfondire o sviluppare le proprie competenze e di contribuire a migliorare la competitività e la redditività della proprie realtà lavorativa. Con un approccio estremamente pragmatico e operativo, proprio di una società di consulenza specializzata sul tema, l’obiettivo è fornire ai partecipanti adeguati elementi di conoscenza finalizzati alla progettazione e alla messa in opera di un sistema di Pianificazione e Controllo strategico.
Il percorso formativo erogato non rappresenta una semplice opportunità di apprendimento, bensì una vera e propria esperienza di crescita professionale. I partecipanti saranno coinvolti in un progetto di sviluppo della Balance Scorecard presso un’azienda partner, con la quale si potrà interagire direttamente per comprendere l’organizzazione aziendale e le possibili strategie percorribili.
Destinatari
Il percorso formativo è rivolto a Imprenditori, Amministratori Delegati, CFO, Responsabili del Controllo di Gestione, Responsabili di Stabilimento e/o Divisione, Commercialisti e Consulenti aziendali e finanziari e a quanti vogliano studiare o approfondire il mondo della Pianificazione e del Controllo Strategico.
I destinatari del Corso possono includere tanto figure senior che intendono aggiornare e rafforzare le proprie competenze, quanto figure junior che desiderino approfondire e mettere in pratica nuovi metodi di analisi.
Questo corso di formazione è accreditato presso il CNDCEC per la formazione professionale continua dei dottori commercialisti ed esperti contabili e conferisce crediti formativi sulla base delle ore di corso (1 credito per ogni ora frequentata).
Obiettivi
- Sviluppare nei Partecipanti la consapevolezza delle finalità e delle potenzialità degli strumenti manageriali atti ad individuare e a definire la strategia aziendale in prima istanza e a gestire il cambiamento organizzativo in seconda approssimazione;
- Acquisire o accrescere quelle competenze che possano permettere di partecipare, in vario modo e grado, ai processi di definizione della strategia aziendale, all’attivazione ed all’utilizzo di meccanismi di governo e di cambiamento organizzativo, alla misurazione e alla gestione delle performance aziendali, alla condivisione della strategia all’interno dell’azienda;
- Progettare, realizzare ed alimentare attraverso la Balanced Scorecard uno Strategic Management System.
Metodologia
Il percorso formativo privilegerà un approccio didattico di tipo attivo, con una forte interazione fra Docenti e Partecipanti, che li porterà a mettere in pratica le metodologie della Pianificazione Strategica anche attraverso casi di studio derivanti dall’esperienza dei docenti.
Si intende “far leva” su un approccio fortemente incentrato sul learning by doing che possa fondere in modo bilanciato momenti formativi a carattere strutturato con veri e propri “banchi di prova” (fast assessment, casi di studio, case history, advising) ove confrontarsi e sperimentare i meccanismi operativi appresi di volta in volta in aula.
valore aggiunto del corso
- Approccio strategico ed integrato, che guida i partecipanti nella costruzione di un sistema di management strategico
- Utilizzo di strumenti manageriali avanzati, con particolare attenzione alla Balance Scorecard come framework centrale per il governo d’impresa
- Networking qualificato tra professionisti del settore
- Materiali operativi immediatamente utilizzabili in azienda
Moduli
Il percorso formativo è strutturato su due moduli, che consentono l’apprendimento dei principali concetti relativi alla Pianificazione e al Controllo Strategico. I moduli sono organizzati in modo da offrire la possibilità di partecipare ad uno o più di essi singolarmente.
- Il concetto di strategia
- I differenti approcci alla pianificazione strategica
- L’analisi dell’ambiente esterno e dell’ambiente interno
- La valutazione delle alternative strategiche
- La definizione della mission e della vision aziendale
- La formulazione delle strategie di adattamento, di portafoglio e di posizionamento
- Il processo di pianificazione strategica: attori, tempi, strumenti
- L’attuazione della strategia e il governo del cambiamento
- Performance Measurement: trend e prospettive
- Balanced Scorecard: finalità e ambiti applicativi
- Le Fasi per lo Sviluppo della Balanced Scorecard
- La Generazione del consenso
- La Progettazione “logica”: prospettive di misurazione delle performance; Key Performance Area; Key Performance Indicator
- Lo Sviluppo dell’architettura informativa
- L’integrazione verso processi manageriali
- La manutenzione e l’aggiornamento della Balanced Scorecard
Modulo opzionale (attivazione con un numero massimo di 6 partecipanti)
Durante la terza parte del Corso i partecipanti potranno mettere in pratica quanto appreso a livello teorico attraverso lo sviluppo di una Balanced Scorecard presso un’azienda partner, con la quale si potrà interagire direttamente per comprendere l’organizzazione aziendale e le possibili strategie percorribili dall’azienda.
Durata 6 giorni
Il Corso è offerto in collaborazione con
dettagli corso
Durata totale corso: 2 giorni
Costo totale corso: € 800 + IVA
Promozioni diponibili:
Sconto Associati CoFiP
Sconto 15% Early Booking
Agevolazione del 30% su iscrizioni multiple
Il Corso può essere finanziato dai principali Fondi interprofessionali.
Con modulo opzionale (LIA)
Costo totale corso: € 2.600 + IVA
prossime date
Milano
Sede: RHO
Modulo 1
Data da definire
Modulo 2
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Vicenza
Sede: Zanè (VI)
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Modulo 2
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