ALTA FORMAZIONE
LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO STRATEGICO
Dalla pianificazione alla misurazione delle performance: modelli e strumenti per il controllo direzionale
La pianificazione strategica rappresenta il processo attraverso cui l’impresa definisce i propri obiettivi di medio-lungo periodo e ne guida l’attuazione in modo strutturato. Il Corso «Pianificazione e Controllo Strategico» fornisce metodologie e strumenti per tradurre la strategia in azioni concrete e misurabili, con particolare riferimento alla definizione degli obiettivi, al monitoraggio delle performance e all’utilizzo della Balanced Scorecard. Un percorso pratico e applicativo che consente di sviluppare una visione integrata tra strategia, execution e controllo, supportando il governo e l’evoluzione dell’organizzazione.
Destinatari
Il percorso formativo è rivolto a Imprenditori, Amministratori Delegati, Direzione Generale, Direzione Amministrativa, CFO, Responsabili del Controllo di Gestione, Responsabili di Funzione e/o Divisione, Commercialisti e Consulenti aziendali.
Obiettivi
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- comprendere logiche, finalità e strumenti della pianificazione strategica;
- partecipare ai processi di definizione e implementazione della strategia aziendale;
- tradurre gli obiettivi strategici in azioni operative e misurabili;
- progettare sistemi di controllo direzionale a supporto della strategia;
- utilizzare la Balanced Scorecard come strumento di governo delle performance;
- favorire l’allineamento organizzativo e il monitoraggio dei risultati.
Metodologia
Il percorso formativo adotta un approccio didattico attivo e interattivo, orientato alla concreta applicazione degli strumenti di pianificazione e controllo strategico. La metodologia combina contenuti teorici e momenti operativi secondo una logica di learning by doing, con il coinvolgimento diretto dei partecipanti in attività progettuali.
Elemento distintivo del corso è la presenza di un laboratorio applicativo sviluppato su una realtà aziendale, che consente di sperimentare in modo concreto la costruzione di una Balanced Scorecard e di confrontarsi con dinamiche organizzative reali.
Moduli
Il percorso si articola in due moduli, progettati per accompagnare i partecipanti nello sviluppo graduale delle competenze necessarie alla definizione, misurazione e governo della strategia aziendale. Il primo modulo costituisce il nucleo del corso, mentre il secondo modulo, a carattere opzionale, è dedicato all’applicazione pratica su un caso aziendale reale. I moduli sono strutturati per consentire anche la partecipazione a singole unità formative. Ciascun modulo integra contenuti teorici, esempi applicativi ed esercitazioni guidate, con l’obiettivo di fornire una comprensione operativa degli strumenti di pianificazione strategica e controllo delle performance, con particolare riferimento alla Balanced Scorecard.
1.1 Sviluppare la strategia: dall’analisi all’azione
- Il concetto di strategia
- I differenti approcci alla pianificazione strategica
- L’analisi dell’ambiente esterno e dell’ambiente interno
- La valutazione delle alternative strategiche
- La definizione della mission e della vision aziendale
- La formulazione delle strategie di adattamento, di portafoglio e di posizionamento
- Il processo di pianificazione strategica: attori, tempi, strumenti
- L’attuazione della strategia e il governo del cambiamento
1.2 Misurare e governare le performance con la Balanced Scorecard
- Performance Measurement: trend e prospettive
- Balanced Scorecard: finalità e ambiti applicativi
- Le Fasi per lo Sviluppo della Balanced Scorecard
- La Generazione del consenso
- La Progettazione “logica”: prospettive di misurazione delle performance; Key Performance Area; Key Performance Indicator
- Lo Sviluppo dell’architettura informativa
- L’integrazione verso processi manageriali
- La manutenzione e l’aggiornamento della Balanced Scorecard
Il modulo opzionale prevede un’attività laboratoriale avanzata a numero chiuso (massimo 6 partecipanti), finalizzata all’applicazione pratica dei contenuti del corso.
Durante questa fase, i partecipanti avranno l’opportunità di sviluppare una Balanced Scorecard a partire da un caso aziendale reale.
L’attività consente di analizzare il contesto aziendale, identificare le priorità strategiche e costruire un sistema di misurazione delle performance coerente con gli obiettivi definiti, traducendo operativamente i concetti di pianificazione e controllo strategico.
dettagli corso
Durata totale del corso: 2 giorni (+ 3 giorni di modulo opzionale learning in action)
Prezzo del corso:
- Modulo 1: € 800 + IVA
- Modulo 2: € 1800 + IVA
- Corso intero: € 2500 + IVA
Promozioni disponibili:
Sconto Clienti Sistema Management 15%
Sconto 10% Early Booking entro 31/07/2026
Agevolazione del 20% su iscrizioni multiple
prossime date
Milano
Sede: RHO
Ogni lezione si svolgerà nei seguenti orari: 09:00–13:00 / 14:00–17:00.
Date:
Modulo 1
- 08/10/2026
- 15/10/2026
Modulo 2
- 26/10/2026
- 03/11/2026
- 12/11/2026